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发布日期:2017/8/30 浏览次数:946
         2017年8月23日上午9时,集团财务管理中心在公司一楼会议室召开财务月度工作例会,集团公司执行董事高轶群、集团副总兼财务总监查春龙,以及集团各项目财务负责人参加会议,会议由集团财务总监查春龙主持。
       首先,各公司及各项目财务负责人分别汇报各自板块经营及财务管理情况,同时对各自板块工作的难点问题以及需要集团财务管理中心解决的问题进行了分别阐述,集团财务管理中心李学龙经理对此做出了详细解答。
       其次,集团财务总监查春龙对目前集团财务管理现状、整体税收环境以及下阶段财务管理整体思路进行了深入阐述,并对下阶段集团财务管理工作做出了具体安排:第一、资金统筹。财务管理中心重点加强对各板块资金统筹管理的能力,各公司严格资金支付审批流程,各板块每周对各自资金整体收支情况进行汇报。各板块财务人员除严格执行资金支付审批手续以外,每月对各自板块资金收支情况进行合理预测,提高资金周转效率。第二、严格合同审批。从2016年5月份实行的建筑业实施营业税改征增值税,如何降低税负成为新的研究课题和财务人员重点关注的工作内容。在企业经营过程中,经济合同决定经济业务流程,业务流程决定税收负担,经济合同是企业控制税收风险和降低税收成本有效工具之一,管理要从合同签订审批入手,业务流程决定公司税收负担;第三、提高会计核算质量,完善报送公司会计报表及相关附注信息。通过对各公司目前财务管理现状并结合财务管理中心下阶段财务管控要求,集团财务管理中心对月度报送财务报表模板和附注资料内容进行修订。第四、对各板块每月生产经营情况全面了解和掌握,财务人员要深入施工一线,及时了解项目的生产经营情况。第五、加强自身学习,提高个人专业素养。专业水平是完成好本职工作的重要因素,工作岗位是否能够胜任,个人的专业能力占据很大方面,目前各公司财务人员都比较年轻,希望大家加强自身学习,不断提高自己。
       最后集团执行董事高轶群对财务工作提出了几点要求:第一、财务人员必须坚守基本职业操守,廉洁自律、客观公正,坚持职业准则,保持财务人员应有的客观性和独立性。第二、强调财务内控的重要性,须严格按照公司财务中心的最新规定进行财务核算,加强监督和管理进而有效控制成本,同时财务人员要不断加强自身学习,努力提高个人专业水平和业务能力,弥补不足;第三、明确并摆正自身在各项目部上的作用和位置,要做到有所为有所不为。企业的发展壮大需要利润作为支撑,财务人员要发挥审核监督职能,加强对于成本、费用、税务等科目的监管力度,为公司的不断发展壮大做出自己应有的贡献。

                                                                                             财务管理中心
                                                                                      二〇一七年八月三十日