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发布日期:2014-3-17 浏览次数:2215
     为进一步深化公司绩效管理文化,系统地了解绩效考核的相关基本知识、制度和工作方法,着力提升全员绩效考核的意识、知识和能力,3月15日公司举办绩效管理系统基本知识宣贯及2014年《绩效管理办法》实施培训,并对第一季度制度学习效果进行全员闭卷测试。   公司自2013年8月1日起,试行绩效考核,针对试行过程中发现的问题,对《绩效考核管理办法》进行了修订和完善。会上,人力资源综合中心总监李维胜就绩效管理系统知识及修订后的《绩效管理办法》进行逐一详细地讲解,针对绩效考核中存在的如何更加科学合理地制定绩效指标,绩效考核结果不能很好反映个人的绩效表现,以及在实施绩效考核过程中上级领导不能与下属进行有效沟通、指导和帮助下属实现预期绩效等在绩效考核过程中出现的问题,从绩效管理理念、工作计划的制定、绩效指标的设定、绩效的辅导沟通、绩效考核评价及绩效考核结果的运用等方面进行了深入浅出的讲述,阐明了绩效管理不等于绩效考评,强调了绩效考核的目的和意义。   2014年,公司将以强化“考核”为主线,深化分级、分类和分段考核,改进考核方式和标准,突出考核关键指标,完善绩效管理制度,充分发挥业绩考核的导向和激励作用,进一步提中高层干部开展绩效管理的工作水平,更好地推进全员绩效管理工作。                                                                   (人力资源综合中心  刘文雯) 人力资源总监李维胜为大家作详细讲解(中) 培训现场 (测试现场)